互联网思维-标签思维(1)

                                                --------  摘自《互联网思维-商业颠覆与重构



  如果问一个人:苹果产品在你眼中代表什么?  


  答案很可能是:贵,但是好。


  这就是苹果公司的成功,当用户想要一个好的电子产品的时候,苹果就是他的备选项。这就是苹果的标签,一个产品


若没有标签,也就失去了竞争力。无论是占据了大部分用户的痛点,还是走小众路线。


  那么,现在想一想,你的产品的标签是什么?如果一款产品没有标签,很不幸,这款产品离成功还很遥远。对于产品


来说,有自己的品牌标识并不代表成功。我们看到,天猫商城上雨后春笋的B店中出现大量不同的品牌但又类似的产


品,而在“双十一”里,这些店铺可以分得部分流量,却无力成为销售神话的主角。


  事实说明,如果你的产品在行业内不能算是标志性的代表,那么产品就不可能获得用户的关注。在这个时代,行业之


多,已经让人没有足够的精力去给自己的产品创作多个标签了,但用户所要面临的产品如此之多,如果没有一个简单


明晰的标签,就容易造成误导,这也同时说明我们在选择标签的时候出现了失误。我们所强调的专注,是要化繁为


简,给自己更准确的定位,让自己专注于一个标签。一个没有标签的产品等同于没有定位,一个有多个标签的产品也


等同于没有定位。


  那么,是不是只要做好了核心标签的业务,其他的业务也就可以随之扩展呢?不是。所有的扩展业务都必须建立在原


有的核心业务上,因为产品标签既定,接下来给用户的印象就是在标签业务上的优势,这不仅仅能帮助企业的标签业


务获得肯定,而且能挖掘到更深的内容。相比其他的产品来说,竞争力也会更强。





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