顾林海

增长黑客的基本原则之一就是在确定你的产品是否不可或缺、为何不可或缺以及对谁来说不可或缺之前不要进入快节奏试验阶段，也就是说，你必须要了解你的产品的核心价值是什么、对哪些客户来说具备这些核心价值以及为什么。过早追求增长会产生两个层面的机会成本。首先，你会将宝贵的时间和金钱浪费在错误的事情上，即推广一个不受欢迎的产品。其次，当你过早追求增长的时候，你非但没法把早期客户转化为忠实粉丝，反而会令他们失望，甚至使他们变成愤怒的批判者。记住，病毒式的口碑传播是一把双刃剑，它可以帮助你实现增长腾飞，也可以令你灰飞烟灭。

案例举例：BitTorrent公司BitTorrent既面临PC软件增长的停滞，也没有移动版的产品，被甩在了后面。公司组织架构：用的是传统的筒仓式组织架构，分为市场部、产品部、工程部和数据科学部。产品团队和工程团队下设小组，负责不同的产品，比如Mac版和Windows版客户端以及刚刚起步的移动版。跟所有类型的企业一样，它的数据团队和市场团队均为这些产品小组服务，产品开发过程完全与市场营销相分离。产品经理会告知市场经理即将发布的新产品或新版本，之后市场团队便负责所有的营销工作，也就是说营销工作完全没有产

感兴趣关注我的微信公众号“顾林海”，聊聊技术、聊聊人生，记录自己所学所想案例在线存储服务公司Dropbox优点：初期用户很稳定，有种子用户产品有实用价值缺点：规模不够大预算有限目标：希望吸引更多用户外部环境：一家创业公司Mozy就比他早三年起步另一家公司Carbonite已经获得了4 800万美元的融资微软和谷歌这两大超级巨头公司也在进军云储存领域具体实施：以现有用户做一个简单的调查，发现它的分数非常之高，在那些已经充分探索了产品各项功能的用户中，得分更是高得

在星球「大前端交流」中陆陆续续读了《程序员成长课》、《好好学习-个人知识管理进阶指南》、《学习之道》、《墨菲定律》。这篇是阅读《墨菲定律》时记的笔记，都是一些生活中的底层规律，关于Android的系列教程还在归纳整理中，等有新消息的时候会通知到大家。下一本在星球读的书是《原则》。第一章：成功定律洛克定律：确定目标，专注行动「有目标才会成功」人要有一个奋斗目标，这样才会有精神、有奔头。给自己人生指定一个目标，然后不断地向它靠近，终有一天你会达到这个目标。培养自己的目标意识。「目

前言花了一周多的时间阅读完了《程序员成长课》，以下是我们在阅读《程序员成长课》记录下来的笔记，有时候发现一个人学习比较枯燥，但幸运的是，我有一帮朋友和我一起学习，一起成长。最后欢迎大家加入知识星球“大前端交流”，我在星球内开展了读书打卡、健身打卡活动，加入我们一起见证属于我们的成长之旅。如何选择技术方向技术成长三阶段模型我们在一个专业领域内的成长，基本上都会经历三个阶段：专项能力的提...